开元网站登录入口_开元（中国）

首页 > 研（yán）发（fā）管理培训 > 全面（miàn）的课程体系（xì）

Curriculum System 全面的课程（chéng）体系（xì）

华为产品持续成功的DNA ——产（chǎn）品战略规划（huá）全（quán）景沙盘实战

课程背景

华（huá）为产品的持续成功，背后有（yǒu）一整套严谨的逻（luó）辑与（yǔ）方（fāng）法。任正非倾力打造（zào）产（chǎn）品管理（lǐ）体系，最终让华为实现（xiàn）了《从偶然到必然》所描述的持续成功。

打造成（chéng）功（gōng）的产品，必须有（yǒu）一套（tào）系统的规划方法，才能实现（xiàn）“先胜（shèng）而后（hòu）战（zhàn）”。

本课程由（yóu）原华（huá）为（wéi）产品规（guī）划领域专家联手开发，并由来自余承东产品战略规划团（tuán）队的（de）核心成员亲自授课。两位专家联袂，不仅结合华为多年经验，更融入中（zhōng）天华夏顾问（wèn）团队多年在知名企业咨询落地中的实战（zhàn）经验，以（yǐ）及历次培训学（xué）员企业实际需求和问（wèn）题，手把手传授产品战（zhàn）略（luè）规划的方法：

华为如何洞察市（shì）场——五看三定：如何看懂趋势？如何致胜竞争（zhēng）？如何（hé）抓住用户需求？如何锁定发展机（jī）会？如何确定产品（pǐn）发展目标？

如何（hé）设定产品战略与规划（huá）（SP/BP）：如（rú）何锁定创新（xīn）焦点？如何设定战（zhàn）略（luè）控制（zhì）点？如何（hé）进行（háng）业务设（shè）计？如何进行取舍？如何进行产品的组合？

如何（hé）保证产品规划的落地：如何设定各领域的策略？用什么（me）样（yàng）的组织（zhī）？需要哪（nǎ）些资源和（hé）能力？如何制定产品上市（GTM）策略……

扫码预约报名

课程对象

规划组成（chéng）员（角色）	在产品战略规（guī）划过（guò）程中的作用
公司、事业部或产品线负责（zé）人	产（chǎn）品（pǐn）战略规划（huá）的核心决策者，也是产品战略规划的受益人。负责为产品战略指明上级的（de）方（fāng）向与（yǔ）思想，同（tóng）时也是重要信息的输（shū）入（rù）者
产品经理/规（guī）划经理（lǐ）	产品规划（huá）的组织者，需要负责端到端（duān）的产品规划、产品研发（fā）、产品上市和生（shēng）命（mìng）周期管理
营销代表	对市场信（xìn）息和客户需求进行输入、评估，对产品未来（lái）的销量进行预估，对销（xiāo）售策略负责，是产品战略规划的核心（xīn）角色
研发代表	负责技术趋势洞察（chá），对研发资源和能力、技术可行性进行评估，是产（chǎn）品战略规划的核心（xīn）角（jiǎo）色。
财务代表	规（guī）划过程中评估产品投资回报、盈亏平衡等财务数据，从财务视角评估成（chéng）本（běn）、收益、风险等（děng）重（chóng）要（yào）信息，帮（bāng）助把有限的资源投（tóu）入到财务回报最大的地方（fāng）
客户服务代表（售（shòu）后）	对于（yú）很多产品，服务是产（chǎn）品密不可（kě）分的组成（chéng）部分（fèn），同时也存在成为（wéi）服务产品，持续（xù）盈利的可能（néng），是产品（pǐn）战略规划（huá）不可或缺的一（yī）方面
采购代表	产品规划过（guò）程中，包括采购策略的考量（liàng），规避严重的供应链（liàn）领域风险。对（duì）制造业企业来说供应链（采（cǎi）购）是重要的支撑领（lǐng）域
制造（zào）代表	需要（yào）考量匹配产品（pǐn）规划制造领域的资源与能（néng）力、工艺水平（píng），提出和评估（gū）制造的策略。
.......

课程特（tè）色

01
产品研发管理领（lǐng）域业界权威（wēi）讲师，联袂主讲
02
源自华为余（yú）承东产品（pǐn）战（zhàn）略团队（duì）的顶级（jí）产品管理专家
03
按企业分组，结合企业真实（shí）业务场景（jǐng）实战（zhàn）研讨
04
全（quán）套（tào）产品战略规划工具、模板、表（biǎo）单，直（zhí）接应用与实际工作
05
现场（chǎng）知名（míng）咨询落地专家指（zhǐ）导，提升消化（huà）吸收，答案就在现场
06
直播答（dá）疑，下课不下线
07
线（xiàn）上（shàng）平台扩（kuò）展（zhǎn）学（xué）习、复习复训、将学习到的知识应用到工作当（dāng）中（单独（dú）购买），事半功倍

课（kè）程收益

01
掌握（wò）战略规划的模型（xíng）和步骤（zhòu），统一（yī）战略（luè）规（guī）划（huá）的思想、工具、方法和模（mó）板
02
结合公司真（zhēn）实产品规划场景，在（zài）专家辅导下，洞察（chá）市（shì）场（chǎng）存在的机会，并进行取舍，对选择的（de）机（jī）会设计达成的路径，并达成共识
03
参（cān）与培训的各职能代表充分研讨、碰撞和对齐，输出产品战略规划初稿，专家给以点评，提出改进建议

综述：华（huá）为（wéi）如何进（jìn）行（háng）产品规（guī）划（huá）

产（chǎn）品（pǐn）战略规划在产品（pǐn）管理体系中的（de）作（zuò）用
产品战（zhàn）略（luè）的（de）价值（zhí）与意义（yì）
华为产品战略及规划的组织（战规、产品管理（lǐ）部、MKT、PMT……）
华为（wéi）产（chǎn）品的战略规划过（guò）程（战略规划流程及规划日历）
华为产品（pǐn）战略规划依据（jù）的方法论（DSTE、BLM+MM、BEM）

以（yǐ）下课程核（hé）心内容，以沙盘演练贯穿（chuān）全过程（chéng）围绕贵司（sī）实际产品（pǐn），以结果输出为导向实战研讨（tǎo）
Workshop1	方法工具： BLM方法论框架、双差分析案例分析：华为手机如何进行差距分（fèn）析，开启自有品牌之路？收益（yì）：识别现状与愿景目（mù）标之（zhī）间的差距（包括业务差距和机会差距（jù）两个方面），规划的全部工作就（jiù）是要弥补现状和目标之间的差距
Workshop2	方（fāng）法工具： PESTEL、产品及技术生命（mìng）周期、产业价值转移、需（xū）求（qiú）预测（cè）案（àn）例分析：百年历史（shǐ）的诺（nuò）基亚曾经在国内手机（jī）份（fèn）额第一，为何（hé）落得插草卖身的下场？沙（shā）盘实（shí）战1：市场趋势分析收益：通过对（duì）市场环境、产品（pǐn）与技术生命周期等各方（fāng）面的分析，获得对市场的（de）深刻洞察，并发（fā）现其中（zhōng）潜在的（de）机会
Workshop 3	方（fāng）法工具：市场细分维度、细分（fèn）的原则、细分过程案（àn）例分（fèn）析：在（zài）iphoness近乎完美（měi）的情（qíng）况（kuàng）下，mate系列手机是（shì）如何精准定（dìng）位和（hé）洞（dòng）察目标用户（hù）的？沙盘实战2：针对本公司（sī）的实际情况，完成市场细（xì）分维度的设（shè）定收（shōu）益：对市场进行理解（jiě）和细分（fèn），以精准选择和定位客户群体，洞察目标（biāo）客户的特（tè）征和需求，为进一步的细（xì）分组合和产（chǎn）品（pǐn）定位提供分析基础
Workshop 4	方（fāng）法工具：客户画（huà）像（xiàng）、细分（fèn）市场描述表、$APPEALS 沙盘实战（zhàn）3：对主要的（de）细分市场进（jìn）行描述（利用客户画像（xiàng）工具）收（shōu）益（yì）：准确选择目标市场，同时（shí）详细描绘（huì）出特定目（mù）标客户/人群的特征（zhēng）、需求（qiú）及未解决的问题，进行针对性的产品（pǐn）策划，开发出有竞（jìng）争（zhēng）力的产品（pǐn），用结（jié）构化的方法、角度去考虑和把握客（kè）户（hù）需求
Workshop 5	方法工具：波特（tè）五力、产业链（liàn）分析、竞争格局（jú）分析（xī）、行业集中（zhōng）度分析（xī）、战（zhàn）略轮盘（pán）分析、关键成功要素（KFs）分析、标杆分析案例分析： 1、在苹果和三星的夹击下，华（huá）为手机（jī）为何这么快实现世界第一？案（àn）例分析（xī）： 2、为什么只是一片玻（bō）璃，还能有如此（cǐ）高的利润？沙盘实战4：贵司某产品（pǐn）线的竞争分（fèn）析研讨收（shōu）益（yì）：利用各种分析模型，分析得出本产（chǎn）品线的竞争环境、态势，识别主要竞争对手，分（fèn）析竞争优劣势，寻找（zhǎo）机（jī）会
Workshop 6	方法（fǎ）工具（jù）：优劣势分析、核心竞（jìng）争力分析、财务（wù）分析、SWOT分析、BCG矩阵案例分（fèn）析：国内某AI企（qǐ）业经典案例分享收（shōu）益：综合内外部的分析，获得产品线优劣势（shì）及机会与（yǔ）威胁，并初步形成下一步的行动策（cè）略
Workshop 7	方法（fǎ）工具：战（zhàn）略意图与（yǔ）愿景、近期与远期目（mù）标案例分析：余承（chéng）东如何设定（dìng）未来（lái）战略目标收益：根据前述分析，对产（chǎn）品（pǐn）线战略愿景、目标进行确定和（hé）修（xiū）正，避免假大空（kōng）的目标和不可落地的愿景等（děng）典型问题
Workshop 8	方（fāng）法工具：创（chuàng）新曲线、创（chuàng）新的（de）维（wéi）度、未来业（yè）务组合、Ansoff矩（jǔ）阵、创新的多（duō）种模式、产品（pǐn）不同阶段的创（chuàng）新（xīn）、颠覆（fù）性创新案例分析（xī）：华（huá）为手（shǒu）机与Leica跨界（jiè）创新、乔布斯的创新、马斯（sī）克的创（chuàng）新等收益：根据分析结论，研讨需要聚焦（jiāo）的创（chuàng）新点（diǎn），建立竞争优（yōu）势。考虑产品线（xiàn）的创新周期与路线，为持续创新（xīn）与市场成功奠定基础