企业困惑

• 市场（chǎng）剧烈波动，业务增（zēng）长停（tíng）滞，让团队（duì）声音变得更（gèng）复杂。

• 黑天鹅（é）频飞，进一步加剧市场艰难与不确定性，原（yuán）本制定的计划（huá）变得难以有效（xiào）实施。

• 逆境之下，企业（yè）仿佛在（zài）黑暗中前（qián）行，点亮微光（guāng）的（de）将军身在何处？

• 高层制定（dìng）战略（luè），基层执行战略，战略制定与执行完全割裂。

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与此同时（shí），我们发现越来越多的企业意识到，当前最迫切（qiē）需要的是提升战略规划的能（néng）力。在企（qǐ）业（yè）战略管理方面，往往存在如下（xià）典型问题：

• 机会聚焦难：新技术日新月异（yì）、市（shì）场环境、产业政策等变化莫测，我（wǒ）们难（nán）以看清、看到和看准（zhǔn）未（wèi）来方向，无法有效发现、选择和聚焦（jiāo）未来的战略机会点

• 战略（luè）共识难（nán）：高（gāo）层（céng）往往（wǎng）依靠个人（rén）权（quán）威制定战略（luè）目（mù）标和（hé）战略意图，但是底下人（rén）并不（bú）认（rèn）同（tóng），导致营销线、研发（fā）线、供应链等很（hěn）难（nán）在战略（luè）意（yì）图（tú）上达成共识

• 目（mù）标假大空：依据过去实际（jì）、惯性和现有能（néng）力（lì）做延长线（xiàn）式假战略，未根据市（shì）场（chǎng）机（jī）会订立雄心计（jì）划并量化成（chéng）战略意图，更未（wèi）基（jī）于战略（luè）意（yì）图构建战略控（kòng）制点

• 执行落地难：只提出口号式战略（luè），未将战略解码成关键（jiàn）任务及年度经营计划，战略（luè）与（yǔ）执（zhí）行两层皮，战（zhàn）略高高在上，执（zhí）行低头耕地，两者实际运行（háng）中脱钩（gōu）

• 组织（zhī）缺（quē）动力：战（zhàn）略规划要兼顾中长期发展（zhǎn）和短期经营，而考核激励只牵引当（dāng）年的短期经营目标（biāo），长期成功和短期利益未在一张（zhāng）绩（jì）效指标表里协调（diào）统一，执行层都关注眼前和短期利益（yì），没有执（zhí）行战（zhàn）略（luè）的（de）动（dòng）力。

如（rú）上问题不解决，战略即是无法落地的一（yī）纸空文（wén）。

企业应该（gāi）如何洞察逆境中的增（zēng）长机（jī）会，找准当下战（zhàn）略支（zhī）点与突围之路？

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